JobKeeper kết thúc, các doanh nghiệp nhỏ có thể làm gì nếu gặp khó khăn?
Một cuộc đại dịch toàn cầu, một cuộc suy thoái đầu tiên của chúng ta trong 3 thập kỷ và biến động chưa từng có. Rõ ràng, số lượng các doanh nghiệp đóng cửa sẽ tăng vọt, có phải không? Sai rồi.
Những điểm chính:
• Các chương trình hỗ trợ và biện pháp bảo vệ tạm thời khỏi tình trạng mất khả năng trả nợ, đã kết thúc
• Một số doanh nghiệp nhỏ phải cân nhắc về khả năng tồn tại của họ
• Tìm kiếm sự trợ giúp sớm hơn, sẽ cung cấp cho bạn nhiều sự lựa chọn hơn
Các chương trình hỗ trợ hàng loạt cho nền kinh tế như trợ cấp tiền lương JobKeeper trị giá $90 tỷ đôla và luật ‘bến cảng an toàn’ đã bảo vệ các doanh nghiệp trước sự không chắc chắn của đại dịch, đồng nghĩa với việc số vụ vỡ nợ giảm gần một nửa.
Nhưng nay những chương trình và biện pháp bảo vệ đó đã kết thúc.
Đối với nhiều doanh nghiệp nhỏ, bây giờ cần phải đối mặt với những quyết định rất khó khăn.
Kirsten Farmer, một đối tác của công ty luật Mills Oakley, cho biết: “Thật đáng tiếc, sẽ không thể tránh khỏi mất việc làm và đóng cửa kinh doanh”.
“Hiện tại chúng tôi không thể nói mức độ của nó… nhưng đó sẽ là kết quả”.
Chuyên gia về vỡ nợ cho biết việc chấm dứt các hỗ trợ trên toàn nền kinh tế như trợ cấp tiền lương JobKeeper và bổ sung Coronavirus cho những người nhận phúc lợi sẽ khó khăn cho các doanh nghiệp hoạt động trên bờ khả năng tồn tại.
“Những công ty chỉ dựa vào JobKeeper? Đó là những công ty sẽ sụp đổ ngay lập tức”, bà dự đoán.
“Nhưng những người khác sẽ có một công việc chậm rãi nhẹ nhàng so với vị trí của họ”.
“Những gì mà chúng tôi hy vọng sẽ thấy trong thời gian này là dành cho những công ty có một số tiền mặt và thực sự nghĩ rằng họ có thể tiếp tục và nhận được một số lời khuyên của chuyên gia sớm hơn là muộn”.
Theo dõi những chỉ số ‘cờ đỏ’
Theo bà Farmer, có một số chỉ số ‘cờ đỏ’ có thể cho các chủ doanh nghiệp biết họ cần tìm kiếm sự giúp đỡ.
• Sai lệch dòng tiền:
“Liệu công ty có đủ tiền mặt để trả các khoản nợ của mình và khi đến hạn không? Đó là định nghĩa về tình trạng mất khả năng trả nợ được sử dụng trong Đạo luật về các tập đoàn”.
• Không mở thư/email hoặc trả lời điện thoại:
“Họ không muốn nhìn thấy các bức thư yêu cầu và các yêu cầu theo luật định, vì vậy có một yếu tố suy nhược tinh thần về cách giải quyết các vấn đề”.
• Không còn tín dụng:
“Nếu doanh nghiệp đang hoạt động ở mức thấu chi tối đa và không thể nhận được bất kỳ khoản tài chính nào khác, đó là một dấu hiệu”.
Nhận sự trợ giúp sớm
Các chuyên gia trong lãnh vực này đã kêu gọi các chủ doanh nghiệp nhỏ nên tham gia giải quyết các vấn đề của họ.
Shabnam Amirbeaggi, Đối tác quản lý của công ty phá sản Crouch Amirbeaggi, cho biết: “Hầu như luôn luôn, các doanh nghiệp nhỏ tìm kiếm lời khuyên quá muộn”.
“Khi bạn đang điều hành một doanh nghiệp nhỏ và bạn bắt đầu cảm thấy áp lực, sự tập trung của bạn chuyển sang sự sống còn”.
Một vấn đề quan trọng đối với các nhà thanh lý là các chủ doanh nghiệp nhỏ có xu hướng coi việc thu hút các dịch vụ của họ là cuối con đường. Có thể có một lối thoát.
Bà Amirbeaggi nói: “Người thanh lý và người được ủy thác trong trường hợp phá sản được đào tạo đặc biệt để tìm kiếm các lựa chọn cho doanh nghiệp: xem xét, tái cấu trúc và, có thể hoặc, tìm ra lối thoát”.
“Luôn luôn tốt hơn nếu nhận được lời khuyên sớm để bạn biết các lựa chọn của mình, biết những rủi ro của mình và quyết định có những hành động mà bạn muốn thực hiện trước khi bị buộc phải hành động”.
“Không có nhiều lựa chọn cho quán cà phê, cửa hàng bán lẻ hoặc nhà hàng được yêu thích ở địa phương của bạn, nếu không có tiền mặt trong tài khoản ngân hàng, nhân viên chủ chốt phải bỏ đi hoặc đang tìm việc khác vì tinh thần xuống thấp và họ lo lắng cho công việc của mình, mối quan hệ với chủ nhà không tốt do còn mắc nợ, và các nhà cung cấp chỉ sử dụng COD (tiền mặt khi nhận hàng)”.
“Nhưng ngay cả trong trường hợp trên, một cái nhìn mới mẻ từ một người được đào tạo trong lãnh vực thích hợp này có thể cứu được doanh nghiệp”.
Tháng 4 đầy khó khăn
Có nhiều lý do khiến Tháng 4 sẽ khó khăn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).
Nhiều hỗ trợ bao gồm trợ cấp dựa trên tiểu bang, miễn giảm thuế trả lương, hoãn tiền thuê nhà và hoãn trả tiền thuế cho Sở Thuế Úc đã kết thúc hoặc được trở lại bình thường.
Ông Nick Pilavidis là Giám đốc điều hành của Viện Quản lý Tín dụng Úc (AICM), đại diện cho các nhân viên làm việc trong các bộ phận ‘tài khoản phải thu’ và quản lý dòng tiền.
Ông nhận thấy có sự thay đổi trong cách mà các thành viên của ông làm việc với khách hàng khi sự hỗ trợ và sự bảo vệ đã kết thúc.
“Họ thực sự hăng hái bởi sự tiến hành trong COVID”, ông nhận xét.
“Đã có rất nhiều cuộc thảo luận lớn về những cách mà họ có thể hỗ trợ doanh nghiệp, nhưng giờ họ đang thấy lượng khách hàng mong đợi được hỗ trợ ngày càng tăng”.
“Bạn cần có những cuộc thảo luận cởi mở, trung thực về khả năng tồn tại của các doanh nghiệp. Các thành viên của chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ họ, điều đó rất có ý nghĩa cho việc kinh doanh”.
Viết trong Báo cáo rủi ro mới nhất của AICM, đối tác của Jirsch Sutherland, ông Andrew Spring lưu ý rằng các bộ phận của nền kinh tế đang chịu nhiều căng thẳng nhất do tác động kéo dài của đại dịch, lũ lụt ở bờ biển phía đông và các đợt phong tỏa nhanh chóng.
“Các lãnh vực này bao gồm du lịch, khách sạn, dịch vụ ăn uống, sự kiện, thể thao, bán lẻ, bảo hiểm, in ấn, bất động sản thương mại, đặc biệt là ở khu trung tâm CBD Melbourne, các khu vực của Brisbane và Cairns”.
“Các ngành công nghiệp khai thác và xây dựng hiện đang ở vị thế tốt hơn so với trước COVID-19 và góp phần cải thiện tình hình kinh tế chung của chúng ta nhưng có thể cũng có khả năng đang che giấu tác động của đại dịch đối với các ngành công nghiệp khác”.
“Đối với nhiều doanh nghiệp, trở lại ‘kinh doanh như bình thường’ sẽ liên quan đến việc điều chỉnh cả tài chính và sự điều chỉnh về tinh thần”. (NQ)
